N° 110 - JUIN 2004

SOMMAIRE

// SPEED NETWORKING

// C-GÉNÉRATION

// NÉO TRICOT

// HÔTELS DE MARQUE

// DEUXIÈME RÉSEAU

// PRÉ-NOUVEAUTÉ

 

FOND D'ŒIL

Laser de LASER

L’ŒIL A LU

 

ARCHIVES

// 2008
153 / 152 / 151 / 150 / 149 / 148 /
147
// 2007
// 2006
// 2005
// 2004
// 2003
// 2002

DERNIER N°

 

 

EMPLOI

speed networking

LE FAIT

Inspirés des speed-datings, ces réunions où un nombre égal de célibataires hommes et femmes ont sept minutes pour séduire chaque représentant du sexe opposé, voici les speed-networkings, concept similaire mais adapté aux rencontres entre chasseurs de têtes et cadres au chômage. Une initiative due à une structure d’entraide pour cadres en recherche d’emplois (le réseau Daubigny fondé fin 2002) dont le nombre de membres ne cesse, depuis, d’augmenter.

L’ANALYSE

Micro-initiative originale (et apparemment à succès), le speed-networking est révélateur des difficultés éprouvées par ceux qui recherchent un emploi autant que de la manière dont le travail est aujourd’hui perçu. Face à l’impuissance des systèmes mis en place par l’Etat et aux limites des méthodes traditionnelles comme l’outplacement, les énergies individuelles se mobilisent, inspirées par les rythmes rapides et la créativité du monde des loisirs. La recherche d’un emploi devient ainsi comparable à celle de l’âme sœur où le premier contact, l’apparence, l’aisance et la spontanéité (toutes qualités relationnelles) comptent autant que l’expérience et sont décisifs pour donner envie d’être revu. Quant aux chasseurs de têtes, ils trouvent là l’assurance de prendre contact avec un maximum de candidats en un minimum de temps à défaut de rencontrer exactement le profil recherché. Une manière d’initier son propre réseau et de le faire vivre plutôt que de se greffer sur les réseaux existants ?